الصحة العامة

25 شيئًا يقوله القادة الأقوياء لموظفيهم

غالبًا ما يتعلم القادة الجدد التركيز على الخطط والتقديرات والخطوات، لم يتعلموا دائمًا الاستماع إلى أعضاء فريقهم، هناك العديد من الرواد الجدد الذين لم يتعلموا أن يسألوا زملائهم في الفريق، “كيف حالك؟” أو ادعمهم عندما يفعلون شيئًا غير عادي، إنه لأمر مخز، لأن بناء الثقة والطاقة الجيدة في الفريق هو أهم وظيفة للمدير، انضم إلينا لتعرف كيف يكون الرواد الأقوياء.

القادة

القادة
القادة

بصفتك مديرًا، يمكنك بسهولة إقناع نفسك بأن الأشخاص يأتون إلى العمل لأنهم قد تم تعيينهم، لذلك لا داعي للقلق بشأن ما يشعر به كل فرد في فريقك، إذا كانوا متعبين أو مرهقين، حظًا سعيدًا! يقول المنطق القديم إنها ليست مشكلتك، لكنها خطيرة، من المهم بالتأكيد كيف يشعر زملائك في الفريق، طاقتهم هي الطاقة الوحيدة المتاحة لتعزيز نجاح فريقك.

مقالات ذات صلة

مكان العمل مكان بشري، الأولوية القصوى كقائد هي بناء بيئة ثقة في قسمك والحفاظ عليها، هذه هي الطريقة الوحيدة التي تهم فريقك، الطريقة الوحيدة لفريقك للفوز!

يتم تشغيل العمل على الطاقة التي يخلقها أعضاء الفريق معًا، بمجرد أن تصبح الطاقة سيئة -غالبًا لأنها تسحق بيئة الأشخاص تحت عبء الأهداف والسياسات والخوف السائد من ارتكاب خطأ أو إغضاب القادة -يمكنك أن تنسى أن أي شيء جيد يحدث لفريقك، عندما يعتمد أسلوب إدارتك على الخوف، فستتلقى في أحسن الأحوال تعديلًا مترددًا من أعضاء فريقك.

أقرأ أيضًا: رائدات الأعمال وأهم 11 تحدي يواجههن

شروط القادة

لن تذهب التقديرات والميزانيات وخطط العمل إلى أي مكان دون قوة الأشخاص المهتمين بحدوث الأشياء الجيدة، إذا كنت تريد أن تكون قائدًا قويًا وتجربة الأشياء الجيدة التي تجعلها بيئة جديرة بالثقة ممكنة -أشياء مثل الابتكار والتعاون والاهتمام الشخصي بالعملاء الذين يعتمد عليهم العمل -يحتاج موظفوك إلى الاهتمام والتعاطف.

إن أهم وقود لأي منظمة هو الرغبة الجماعية لموظفيها للقيام بعمل رائع، فقط لأنه من الممتع أن تكون ناجحًا، من المثير للاهتمام أن تكون منتصرًا وأن تكون جزءًا من هدف أكبر من أي منا، هذا الانتصار يمنح الجميع شعورًا رائعًا.

يمكن لأي شخص سبق له العمل في شركة موثوق بها وموجهة نحو الطاقة تعمل من أجل تحقيق هدف عظيم أن يخبرك كم كانت التجربة ممتعة، لن ينسى الناس أبدًا الوظائف التي أخرجتهم من مللهم اليومي إلى موجة طاقة إيجابية.

هذا هو السبب في أن القادة الجدد لا يديرون الجسيمات، فهم يركزون على الأمواج، لا يحاول الرواد الأقوياء قياس وإدارة كل جزء مجهري من العمل، إنهم يعاملون موظفيهم مثل البشر ويحبون زملاء العمل القيمين، هذه هي الطريقة الوحيدة للنجاح كمدير والنجاح كمؤسسة من أي حجم وفي أي صناعة.

طرق إدارة القادة لفريق العمل

القادة
القادة

طريقة رائعة لبدء قيادة فريقك من خلال الثقة بدلاً من الخوف هي بدء محادثات جديدة مع أعضاء فريقك، هذه المحادثات الجديدة المحادثات حول الثقة وغيرها من “القضايا الإنسانية الأساسية” التي تعتبر مهمة لشخصيتك الجديدة كقائد قائم على الثقة -تخلق أشكالًا جديدة من “الالتصاق” بينك وبين أعضاء فريقك، هذا الغراء هو نفس الثقة، يجب ألا تكون محادثاتك الجديدة أشياء ثقيلة أو تدخل الحدود الشخصية لزملائك في الفريق، بدء محادثات بشرية مع زملائك في الفريق هو أكثر من أي شيء يتعلق بخفض مستوى حذرك.

لهذا السبب نحتاج كقادة إلى الاهتمام بأفكارنا ومشاعرنا أثناء النهار، نحن بحاجة إلى توخي اليقظة لمعرفة متى نشعر بالنصر، ومتى نشعر بالإرهاق، وعندما نكون عاجزين، ومتى قد نقول (إذا كان ذلك بلا مبالاة) شيئًا مسيئًا أو غير ضروري بسبب ضغوط فريقنا (وهو الخوف).

يمكن لأي شخص، أو مدير أو غير مدير، مهتم بتوسيع دائرة الاتصال الخاصة به، الخروج من أنماط المحادثة القديمة للتحدث عن أشياء جديدة، والاستماع أكثر من الحديث.

مقولات لتشجيع الفريق

القادة
القادة

فيما يلي 25 شيئًا يقولها دائمًا القادة العظماء والأقوياء لزملائهم في الفريق، ومن أهمهم ما يلي:

  • شكرا لهذه الفكرة الرائعة!
  • ۲، كما تعلم ، أنت جيد حقًا في هذا، أنا سعيد جدًا لأنك تعمل في هذا المشروع.
  • كيف يمكنني التخلص من كل ما يأتي في طريقك؟
  • اسمحوا لي أن أعرف إذا واجهت عقبة، نجاحك هنا أولوية كبيرة بالنسبة لي.
  • أنا لا أعرف الإجابة، ما هي فكرتك؟
  • أنا مهووس بها، لكني أريد أن أسمع منك، أنا متأكد من أنهم يعززون وجهة نظري أيضًا.
  • اسمع، أنا متأكد من أنك تقوم بهذا المشروع بأفضل طريقة تفكر فيها القادة، يرجى طيها وإظهارها لي، ثم يمكننا تأكيدها وتشغيلها.
  • يرجى تغيير أولوياتك، هل حان الوقت للحديث عن ذلك؟
  • شكرًا لك مرة أخرى على الجهد الاستثنائي الذي بذلته في المشروع.
  • أدركت أنك أوضحت لشخص ما كيف يعمل على تقرير، وأنا معجب بذلك.
  • ۱۱، ماذا قلت في اجتماع الموظفين الذي أوقفك؟ تغيرت وجوهك ورأيت أنني فاجأك أو أزعجتك، هل يمكن أن تخبرني ماذا كان؟
  • ۱۲، أعلم أنك شعرت بخيبة أمل لأننا نظمنا المشروع بشكل مختلف عما اقترحته ، وأردت أن أخبرك أنني أقدر اقتراحاتك، يمكنني أن أشرح لك الأسباب التي دفعتني إلى التخطيط للمشروع بشكل مختلف، لا أريدك أن تشعر أنني أتجاهل تعليقاتك ، وأريدك أن تشارك بتعليقاتك أيضًا.
  • ما الذي يمكنني فعله لأكون من القادة الأقوياء ومساعدتك أكثر؟
  • أردت أن أخبرك أنني تعلمت الكثير منك، شكرًا جزيلاً لك!
  • ماذا تنتظر ولم اتحدث معك بعد؟
  • يبدو أن هناك بعض الالتباس بين دورك ودور شخص ما، والقواسم المشتركة بين تعريف وظيفتك، هل نحن بحاجة للحديث عنها؟
  • ۱۷، كيف هي احوالك؟ ما هو حجم البطاقة؟
  • أردت أن أخبرك الآن أنه في اجتماع مجلس الإدارة، أحب الجميع عرضك التقديمي.
  • ماذا تريد أن تتعلم في الشركة يمكنني مساعدتك في تعلمه؟ من تريد مقابلته في الفريق التنفيذي؟ دعني أقدمك.
  • أرغب في دعم أفكارك وتعزيزها وأنا بحاجة إلى مساعدتك، هل يمكنك وضع حجتك على الورق حتى نتمكن من مراجعتها؟
  • اسمع ، أنت شخص مهم جدًا في هذا الفريق، أريد التأكد من حصولك على المعلومات والدعم والأدوات التي تحتاجها، قل لي إذا لم أفعل.
  • ۲هل تفهم كيف تجني الشركة المال وكيف تعمل المنظمة؟ أرغب في سماع أسئلتك والإجابة عليها لأنه كلما عرفت أكثر ، زادت فعاليتك في عملك والأفكار المدهشة التي لديك.
  • بالأمس سمعت أنك قضيت يومًا سيئًا مع أحد العملاء، أنا آسف لسماع هذا، هل نريد أن نتحدث عن ذلك؟
  • كيف يمكنني مساعدتك في تحقيق أهدافي، في هذه الوظيفة وفي مهنتي؟
  • لقد أخبرتك للتو كم أنا أقدر عملك هنا؟ دعني اقولها مرة اخرى.

أقرأ المزيد: الشركات الناشئة وأكثر من 4 أنواع لها

في نهاية المقال يمكننا توضيع أنه لكي تصبح من القادة العظماء وتثير اعجاب فريقك بإداراتك الحكيمة لمجال نشاطك التجاري يجب عليك ملاحظة ان كلما كنت أكثر إنسانية مع زملائك في الفريق، زادت الثقة بهم، ثم سترى أن العمل يصبح أسهل، وتحسن جودة المساحة وثقة فريقك فيك وفي بعضكما البعض!

 

 

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

زر الذهاب إلى الأعلى
%d مدونون معجبون بهذه: